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    您好!歡迎來到湖南省中小企業公共服務平臺!

    “湖湘精品”岳陽市 “專精特新”小巨人企業品牌能力提升培訓班-中小企業管理層MBA商學必修課
    服務分類:
    人才培訓
    主辦單位:
    岳陽市源凡成人力資源有限公司
    承辦單位:
    岳陽市源凡成人力資源管理有限
    協辦單位:
    岳陽市源凡成人力資源管理有限
    活動時間:
    2023-04-17 09:00 AM ~ 2023-04-17 17:00 PM
    人:
    陳***
    聯系電話:
    135***5 (請登錄后查看)
    活動地址:
    湖南省岳陽市岳陽樓區岳陽市源凡成人力資源管理有限公司
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    活動內容

    中小企業如何應對黑暗森林法則,四個字深、快、分、狠

    杜邦分析法ROE,用巴菲特最喜歡的指標,管理公司

    管好7個成本,90%的企業都能提升效率,越能賺錢的企業,越會省錢

    章節一:{緒論}以顧客價值為導向的企業管理策略

    課時1為公司創造價值的前提是如何提升你的經營力

    課時2如何設計股權,讓控制權在創始團隊手里,還能不斷吸納人才、融資

    章節二:{新增專題}商學院智庫

    課時1營銷人必備的5大分析模型,讓產品具有銷售競爭力

    課時2看西游記學團隊管理,讀懂唐僧師徒四人的關系學,讓你輕松帶隊伍

    課時3不會談項目,不會介紹自己,5分鐘告訴你如何“秀肌肉”

    課時4初創企業必須過五關(認識不深、企業不穩)

    課時5提升團隊執行力,核心在于做到知行合一

    課時6職場中多數問題來自認知太少,而情緒太多(情緒ABC理論)

    課時7好的商業機會,存在哪些特征

    課時8晚盈利營銷模式,微利時代必須挖掘新盈利增長點

    課時9如何讓“好色”的消費者記住你,色彩營銷的7秒定律

    課時10別把團建搞成一日游,而要讓大家一起搞事情

    課時11銷售漏斗工具,讓人人都能成為銷售冠軍

    課時12掌握三個一分鐘管理,讓你變成好領導(做一名高效的經理人)

    課時13“邊際效用原則”告訴你如何理性做決策

    課時14 OKR目標管理法丨學習世界500的方法打造團隊,將工作效率提升200%

    課時15時間管理:你的工作只有25%的事值得做(四象限法則)

    課時16稻盛和夫: 阿米巴經營模式,如何讓員工成為經營

    課時17職場管理層需警惕“蘑菇管理定律”

    課時18如何避免職場中的背鍋俠(猴子管理法則)

    課時19在職場中要警惕“破窗效應”,對破壞團隊的言行零容忍

    課時20聰明人總能瞬間看透問題的本質(第一性原理)

    課時21如何判斷領導是在重用你(懶螞蟻效應)

    課時22職場人都在用的學習方法,讓你成為高效的人(費曼學習法)

    課時23如何向唐三藏學習領導力

    課時24打工人值不值,要看奮斗的東西是否與你有關

    課時25路徑依賴才是真正的商機,賺確定性的錢

    課時26企業危機管理,解決客戶投訴的3大步驟,9大技巧

    章節三:公司目標與經營計劃

    課時1管理你的想象力(不要把時間浪費在存量市場)

    課時2如何提升自己的判斷力(心有多大,增長就有多大?)

    課時3運營力就是核心競爭力(阿里如何搖身成頂級數據公司)

    課時4制定公司計劃和目標的三個關鍵

    章節四:創造有利于自身發展的經營環境

    課時1企業經營環境分析(文化、經濟、技術、產業 )

    章節五:如何打造超級產品

    課時1打造競爭力的三層策略(如何超預期滿足用戶 )

    課時2以顧客價值為目標的迭代策略(洋快餐滿足了哪些新需求)

    課時3破壞式創新的運作模式(移動支付的破壞式創新)

    章節六:利用戰略模型做市場決策

    課時40波特三大競爭戰略(如何權衡差異丨成本丨專業,強化競爭優勢)

    課時41如何用安索夫戰略矩陣,從3個維度挖掘企業競爭力

    章節七:提高公司的持續增長力

    課時1不創新就會死嗎,看可口可樂的經典戰略

    課時2實時小步快跑的快速反饋機制,通過數據判斷消費市場需求

    課時3新需求來自潛在需求(為什么手機霸主無法重新定義手機)

    課時4用波士頓矩陣做投資決策,絕不在非戰略機會點上消耗戰略性資源

    課時5如何基于用戶敏感度做定性和定量調研

    課時6顧客價值戰略定位,在哪些顧客身上賺更多的錢

    章節八:如何為公司設計組織結構

    課時1“矩陣型、職能型、項目型”三種組織結構的優劣勢

    課時2合伙型公司的組織架構的優勢

    章節九:4種增長最快的商業模式

    課時1瞄準一個垂直領域,把市場做細的商業模式

    課時2品牌加供應鏈商業模式

    課時3利用速度創造競爭優勢的商業模式

    課時4復制成功的商業模式,不走彎路

    章節十:必須要懂財務常識

    課時1懂得基本財務常識,有效的控制和使用資金

    課時2做管理必懂的三張財務表

    章節13:將領導力轉化成競爭力

    章節十一:將領導力轉化成競爭力

    課時1為什么做管理也必須要有跨界思維

    課時2如何成為一個會講故事的企業家

    課時3如何做一位知性的管理者

    課時4企業的用人機制,如何請神、送神、留神

    課時5怎樣合理分權與授權

    章節十二:團隊管理篇

    課時1團隊管理四步曲,打造一支高效的團隊

    課時2管理者如何有效的幫助下屬解決問題

    章節十三:創業者需要具備的能力

    課時1商學課丨創業者應具備哪些能力

    課時2 管理者應該掌握的9種職場軟實力,輕松化解中年危機感和焦慮情緒

     

    活動花絮
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